發(fā)布時(shí)間：2024-03-20
【新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織】區(qū)人民醫(yī)院：推動(dòng)“五大變革” 助推高質(zhì)量發(fā)展
區(qū)人民醫(yī)院深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以“基層組織建設(shè)攻堅(jiān)年”為主線，以“一統(tǒng)六化”為路徑，以“五強(qiáng)五評(píng)”為載體，以緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)和區(qū)級(jí)質(zhì)控中心建設(shè)為抓手，著力推動(dòng)思想理念、發(fā)展格局、工作體系、能力體系、治理體系“五大變革”，積極打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強(qiáng)人民群眾就醫(yī)的獲得感、幸福感、安全感。
推動(dòng)“思想理念變革”形成發(fā)展新動(dòng)能
理論學(xué)習(xí)求深。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度。用好學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)。能力提升求實(shí)。開展“琢玉”微課堂、“琢玉”沙龍。現(xiàn)有在讀博士37人、在讀碩士48人。
推動(dòng)“發(fā)展格局變革”形成發(fā)展新路徑
推進(jìn)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)。牽頭9家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，建立“1+1+4+N”機(jī)制，推動(dòng)人才、技術(shù)、管理下沉，推進(jìn)分級(jí)診療，努力做到服務(wù)零距離，“小病不出鎮(zhèn)，大病不出區(qū)”，助推醫(yī)共體同質(zhì)化發(fā)展。充分發(fā)揮31個(gè)區(qū)域質(zhì)控中心作用。堅(jiān)持開放辦醫(yī)。“組團(tuán)式幫扶”巫溪，參與援藏援疆，培養(yǎng)一支不走的醫(yī)療隊(duì)。選派河邊鎮(zhèn)新四村“第一書記”，助力鄉(xiāng)村振興。走進(jìn)簡陽等地參與成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，ERCP治療技術(shù)獲批在川渝地區(qū)推廣。與坦桑尼亞等開展國際交流，推動(dòng)衛(wèi)生健康共同體建設(shè)。
推動(dòng)“工作體系變革”形成發(fā)展新格
發(fā)展優(yōu)勢學(xué)科。實(shí)施“學(xué)科躍升計(jì)劃”，推進(jìn)專病門診與專病中心建設(shè)，年均推行新技術(shù)、新項(xiàng)目120余項(xiàng)，新創(chuàng)建市級(jí)臨床重點(diǎn)專科4個(gè)，累計(jì)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科（專科）25個(gè)，建成重慶市第一支“緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)”。提升人才內(nèi)涵。實(shí)施“琢玉”人才項(xiàng)目，內(nèi)培外引“強(qiáng)人才”。現(xiàn)有博士71人，正高61人，博導(dǎo)2名、碩導(dǎo)28名，教授4名，副教授7名，高層次人才占比居區(qū)縣醫(yī)院前列。建立人才激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)生公派出國訪學(xué)醫(yī)院年補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)15萬元。實(shí)施“干部人才雙通道成長成才培養(yǎng)”項(xiàng)目，建立后備干部人才庫，發(fā)展9名后備干部為中干，推行醫(yī)療組長和護(hù)理組長負(fù)責(zé)制，深化“雙培養(yǎng)”，“雙高”人才入黨達(dá)66.7%，發(fā)展3名中共黨員為中干。提升科教水平。實(shí)施“教學(xué)苗圃計(jì)劃”，構(gòu)建本碩博、住培、護(hù)培等一體化培養(yǎng)模式。獨(dú)立招收培養(yǎng)全日制研究生31人。建設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室，年均投入科研經(jīng)費(fèi)超2000萬元。
推動(dòng)“能力體系變革”形成發(fā)展新引擎
建好基層黨組織。推進(jìn)黨支部“五建模式”；落實(shí)黨支部參與科室重大問題決策制度，績效考核中黨建占比30%。做亮黨建品牌。打造院級(jí)黨建品牌“厚德精醫(yī)、‘醫(yī)’心為民”，推動(dòng)“一支部一品牌”，做亮“藥學(xué)服務(wù)到你家”“‘救’在我身邊”等支部品牌。做好黨建示范。積極打造區(qū)域黨建中心，深化“五項(xiàng)先鋒”，季度評(píng)選“先鋒工程”“窗口服務(wù)之星”。打造“璧醫(yī)健康動(dòng)車”，每月開展健康“五進(jìn)”，健康服務(wù)送到百姓家門口。
推動(dòng)“治理體系變革”形成發(fā)展新機(jī)制
運(yùn)營精細(xì)化。開展職能科室定編定崗，成立醫(yī)院運(yùn)營辦，以精細(xì)化管理為發(fā)展賦能。管理扁平化。建立“2211”工作機(jī)制，院班子成員分片包干臨床科室，落實(shí)便民惠民10條舉措，實(shí)行3日內(nèi)免費(fèi)復(fù)診、周末疫苗接種、招募“就醫(yī)體驗(yàn)師”等，著力改善就醫(yī)感受，提升患者體驗(yàn)。運(yùn)行智慧化。建設(shè)智慧醫(yī)院，搭建醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建設(shè)數(shù)據(jù)分析中心，上線HRP管理系統(tǒng)、前置審方系統(tǒng)等，數(shù)據(jù)賦能發(fā)展。拓展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院功能，實(shí)行線上醫(yī)保支付與送藥上門。行風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。嚴(yán)格執(zhí)行《九項(xiàng)準(zhǔn)則》。編印《以案釋紀(jì)說法》“每季一考”。實(shí)行供應(yīng)商代表陽光推介、“黑名單”管理制度，建立“紅黑榜”，源頭防范，推進(jìn)醫(yī)療反腐。
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